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O grupo de trabalho sobre Direitos de Execução da WIN se reuniu em abril para analisar o impacto global no setor de direitos de execução pública.

Abaixo estão os pontos-chave para que todas as associações e suas empresas associadas estejam cientes, uma vez que os efeitos da crise são significativos e amplos.

Este documento será atualizado em resposta ao feedback de associações e empresas reunidas nas próximas semanas e meses.

1. Execução Pública

• As receitas de execução pública serão reduzidas pelo menos durante o período de medidas preventivas, no mínimo. Isso terá impacto na maioria dos países e na maioria dos selos.

• Além do fechamento temporário de casas de show e espaços de música ao vivo em geral, a maioria dos eventos musicais únicos (por exemplo, festivais) foram cancelados até o final do ano.

• Provavelmente passarão muitos meses após a suspensão das medidas de isolamento para que as receitas de execução pública retornem aos níveis pré-crise.

2. Rádio E TV

• A transmissão comercial será afetada pela diminuição nos gastos com publicidade, em resposta à redução dos gastos / recessão.

• A transmissão dos veículos públicos pode ter efeitos menos imediatos, mas pode ser afetada a longo prazo se o financiamento do governo diminuir à medida que a recessão prossiga.

3. Taxas de cópia privada (não existe no Brasil)

As receitas de cobrança de cópias privadas serão afetadas. Haverá uma queda nas vendas de operadoras durante qualquer período de recessão, reduzindo as receitas coletadas em prazos imprevisíveis.

Representantes comerciais também serão afetados ao longo do tempo, por exemplo, a queda repentina nas vendas físicas terá um efeito significativo quando as entidades de gestão coletiva incluírem vendas físicas em seus cálculos.

4. Questões práticas e contexto

• As receitas de execução pública no período afetado sofrerão uma redução significativa, talvez em torno de 30% a 50%.

• Os prazos neste setor são longos: os pagamentos atuais são para períodos de uso anteriores e mais “normais” – os pagamentos para os períodos afetados não fluirão para os titulares dos direitos até que os ciclos de distribuição ocorram nos próximos meses.

• Os efeitos podem, portanto, não ser visíveis no curto prazo, e serão necessárias várias distribuições futuras para poder avaliar o impacto.

• Provavelmente levará até 24 meses para que todo o efeito da crise seja conhecido. Isso pode não significar que as coisas retornarão aos níveis pré-crise durante esse período. Se os usuários comerciais fecharem ou falirem, o retorno aos níveis pré-crise levará anos.

• Diferentes países estão adotando medidas diferentes, portanto os tempos e os efeitos serão diferentes de país para país.

• Diferentes medidas estão sendo implementadas por diferentes Associações de Gestão Coletiva. Por exemplo, os créditos podem ser emitidos por licenças pagas, mas não usadas. Da mesma forma, as entidades de gestão coletiva poderão oferecer extensões para usuários que pagaram, mas que suspenderam seu uso.

• Será muito prever o efeito dos usuários que falirem completamente e até que ponto não haverá pagamentos renovados no futuro.

• Os custos administrativos nas Entidades de Gestão Coletiva provavelmente aumentarão para acomodar o trabalho adicional necessário para lidar com os efeitos da crise.

• Nos casos em que as Entidades de Gestão Coletiva estão em parceria com sociedades de autores ou terceiros, deve-se esperar um impacto, potencialmente em relação a taxas, níveis de serviço e, finalmente, uma queda nas receitas recebidas.

• Questões relacionadas à reciprocidade legal entre países podem receber mais atenção durante esse período.

• É possível que os Entidades de Gestão Coletiva busquem ampliar o apoio aos membros locais de outras maneiras (por exemplo, fundos culturais, subsídios etc.), o que pode ter um impacto negativo sobre os titulares de direitos não locais. Note-se que alguns independentes podem se beneficiar disso, o que pode ser útil.

5. Pontos específicos para selos e detentores de direitos

• Os detentores de direitos precisam estar cientes de que os adiantamentos dos fundos existentes podem ajudar no curto prazo, mas estenderão o período durante o qual receitas deprimidas estarão disponíveis. Somente em casos raros as iniciativas foram implementadas pelas sociedades de cobrança para alocar recursos além do que seria devido aos titulares de direitos em circunstâncias normais.

• Ao receber um adiantamento, os titulares de direitos devem ser muito claros com base no cálculo e nos períodos levados em consideração pelo adiantamento. No caso de montantes muito adiantados estarem sujeitos a recuperação, a recuperação atrasará ainda mais o retorno aos níveis de receita pré-crise.

• Os detentores de direitos para os quais as receitas de execução pública compõem uma proporção significativa das receitas precisam agir agora para garantir que possam lidar com problemas de fluxo de caixa quando chegarem. Isso pode ser escalonado por um longo período de tempo, para abranger vários cronogramas de distribuição diferentes em diferentes países.

• Os detentores de direitos devem verificar as datas das distribuições anteriores das Entidades de Gestão Coletiva e planejar quedas na receita em momentos equivalentes nos próximos anos

• Os detentores de direitos cujos negócios dependem de vários fluxos de receita, como físico, ativo, merchant e sincronização, verão essas receitas declinarem. Todas essas atividades foram afetadas à sua maneira pela crise e, embora seja geralmente benéfico ter um mix de fluxos de receita, será problemático quando várias forem afetadas simultaneamente como resultado da natureza ampla e sem precedentes da crise.

• Os detentores de direitos para os quais as receitas de streaming e digital não são suficientes para apoiar seus negócios serão particularmente afetados pelo efeito combinado de receitas em queda do desempenho e outras receitas. A Europa Central e Oriental provavelmente seria um exemplo disso.

• As empresas devem analisar cuidadosamente seu planejamento financeiro para os próximos 12 meses e além, com o objetivo de gerenciar o fluxo de caixa. Isso é especialmente importante para empresas cujos pagamentos de execução pública representam uma proporção significativa de sua receita total, mas que ainda não viram nenhum impacto imediato da crise nesta fase inicial (abril de 2020).

• Essas empresas podem precisar conversar com seus bancos e / ou investidores para implementar medidas adequadas para gerenciar quedas significativas na receita, que podem permanecer por um longo período enquanto as receitas do setor se recuperam.

• Quando um detentor de direitos usa um agente ou parceiro para coletar receitas ou gerenciar essa área de outras maneiras, eles devem entrar em contato com seus parceiros para determinar exatamente qual será o impacto em suas receitas.

6. Pontos a serem observados pelas associações e titulares de direitos

• O setor independente internacional precisa estar ciente das várias forças complexas em jogo nesta parte da indústria e ser avisado de que o impacto no setor de direitos de execução não será imediato, mas será duradouro.

• Este documento será distribuído a todas as associações vinculadas à WIN e à IMPALA. Os destinatários devem revisar e tomar nota de quaisquer pontos relevantes para eles. Mais importante, eles devem passar o documento para os selos membros, para ajudá-los a planejar com antecedência.

• A WIN entrará em contato com as associações para verificar as reações e o feedback dos selos associados. Este documento será atualizado em conformidade.

• WIN e IMPALA estão apoiando associações na avaliação de que ajuda pode estar disponível nas Entidades de Gestão Coletiva.

• Ambas as entidades também estão apoiando esforços para incentivar as emissoras de TV e Rádio a reproduzirem mais conteúdo local.

7. Outras Questões relacionadas

• Estamos cientes de um caso em que uma Entidade de Gestão Coletiva tentou licenciar músicas gravadas usadas em “execução públicas” em plataformas digitaisinterativas. Nas plataformas de mídia social também são plataformas de música (por exemplo, Facebook, YouTube), existe um conflito óbvio de licenciamento.

• No entanto, as associações devem perguntar às Entidades de Gestão Coletiva locais quais medidas estão em vigor para licenciar execuções públicas que estão sendo transferidas para serviços de videoconferência (por exemplo, Zoom, Instagram ouFacetime). Nesse caso, a exploração passa por execução / comunicação pública para o público de maneira não–interativa. Essas atividades podem ser licenciadas coletivamente, sujeitas aos métodos usuais em vigor para monitorar o uso, adotar regras de distribuição justas e transparentes, etc.

WIN, Abril de 2020

Worldwide Independent Network Ltd

co/WeWork, 30 Stamford Street, South Bank, London SE1 9LQ | Company no: 10058358 VAT no: 241667112

www.winformusic.org

Durante a semana de carnaval o presidente da ABMI, Carlos Mills, viajou para a Inglaterra para a reunião que apresentou a nova diretoria e os planos de 2020 da WIN – Worldwide Independent Network, fórum global para indústria da música independente.

A nova diretoria – com mais mulheres entre seus membros – tratou do RDx (Repertoire Data Exchange), sistema de gestão de dados centralizados que vai oferecer informações de fonogramas para as sociedades de gestão coletiva de todo mundo. A ferramenta está sendo desenvolvida pela WIN em parceria com a IFPI, organização que cuida dos interesses das gravadoras multinacionais. O RDx vai permitir que gravadoras e arrecadadoras alimentem e acessem todas as informações a partir de um sistema de gestão de dados central.

Outro assunto abordado foi a inclusão de novos membros no bloco Latino-Americano de associações. Brasil, Argentina e Chile já têm suas entidades. Nesse ano Colômbia e o Peru estão à caminho de também criar organizações regionais com suporte da WIN.

Mills também participou de um encontro na Merlin, que anunciou sua nova diretoria e apresentou o novo CEO. Desde janeiro no cargo, Jeremy Sirota já trabalhou na divisão de música do Facebook e na Warner Music Group.

• Jeremy Sirota trabalhava no licenciamento de repertório independente para o Facebook
• A Merlin diversifica seu conselho de diretores, elegendo oito novos nomes vindos da Austrália, Brasil, Nigéria, Holanda, Estados Unidos e Coreia do Sul

A Merlin, maior agência de licenciamento de repertório independente do mundo, anunciou hoje a nomeação de Jeremy Sirota como o novo CEO da organização.

Jeremy Sirota, executivo amplamente respeitado e atuante no setor de música e tecnologia, tem um histórico comprovado em negociar parcerias comerciais complexas e estratégicas e em impulsionar a inovação digital nos negócios de música gravada. Baseado em Nova York e Londres, ele sucede a Charles Caldas, que atuou como CEO da Merlin desde a fundação da agência em 2007.

Sirota vem da equipe de música do Facebook, onde sua atuação foi fundamental para moldar a estratégia de música digital da empresa. Enquanto estava no Facebook, trabalhou para licenciar direitos de música de gravadoras e distribuidores independentes em todo o mundo, implementando recursos inovadores de música no Facebook, Instagram, Oculus e Messenger.

A equipe de gerenciamento sênior de Merlin é composta ainda por Charlie Lexton (CCO) e Helen Alexander (CFO), ambos sediados no Reino Unido, e Jim Mahoney (vice-presidente de operações globais), sediado nos EUA. Além da nomeação de Sirota, Dave Hansen assumirá uma nova função como diretor executivo.

Com a palavra, Jeremy Sirota: “_ Estou honrado por esta oportunidade de liderar a Merlin e servir independentes em todo o mundo. A equipe de executivos e funcionários de Merlin é amplamente respeitada nas comunidades de música e plataformas digitais; espero trabalhar em estreita colaboração com eles para escrever o próximo capítulo. Com o mercado de música digital potencialmente à beira de outra onda de mudança transformadora, é vital que os independentes continuem a ter uma organização que os represente e certifique-se que o valor de seu repertório seja respeitado, acompanhando o ritmo das inovações.”

Martin Mills, do Conselho Diretor da Merlin e fundador do selo Beggars: “_  Estou muito satisfeito por termos encontrado em Jeremy um executivo com profunda experiência no mundo da tecnologia e da música para aproveitar o trabalho excepcional que Charles Caldas vinha realizando. Ele tem todas as credenciais para ajudar a escrever o próximo capítulo de Merlin. Com nosso novo CEO, a equipe executiva certa e um conselho forte e recém eleito, Merlin continuará a prosperar e capacitar os independentes nesta nova década.”

A Merlin também está anunciando o resultado da eleição bienal do conselho, com 8 novos executivos ingressando de  um total de 15 membros.

Os novos membros do conselho eleito são: Alexandria Hock (Better Noise Music), Carlos Mills (Mills Records), Chan Kim (FLUXUS, Inc), Katie Alberts (Reach Records), Marie Clausen (Ninja Tune), Merida Sussex (Stolen Recordings), Michael Ugwu (Freeme Digital) and Pieter van Rijn (FUGA).

Para refletir a perspectiva global da organização, o conselho de Merlin é dividido em três blocos territoriais com igual representação dada à América do Norte, Europa e ROW. Seguindo ordem alfabética a partir do primeiro nome, o quadro Merlin é o seguinte:

América do Norte

• Alexandria Hock, Better Noise Music (US)
• Darius Van Arman, Secretly Group (US)
• Justin West, Secret City Records (Canada)
• Katie Alberts, Reach Records (US)
• Marie Clausen, Ninja Tune (US)

Europa

• Emmanuel De Buretel, Because Group (France)
• Horst Weidenmueller, !K7 Records (Germany)
• Martin Mills, Beggars Group (UK)
• Michel Lambot, PIAS Group (Belgium)
• Pieter van Rijn, FUGA (Netherlands)

ROW

• Carlos Mills, Mills Records (Brazil)
• Chan Kim, FLUXUS (South Korea)
• Masahiro “Jack” Oishi, Danger Crue (Japan)
• Merida Sussex, Stolen Recordings (Australia)
• Michael Ugwu, Freeme Digital (Nigeria)

Conselho Consultivo:

• Chris Maund (Mushroom Group)
• Jason Peterson (Cinq Music)
• Nando Luaces (Altafonte Network)
• Paul Hitchman (AWAL)

Sobre a Merlin – A Merlin é a maior agência de licenciamento digital musical independente do mundo, com membros de mais de 60 países. A agência oferece para os serviços de música digital e para empresas de tecnologia os meios para licenciar com eficiência a música independente mais relevante e comercialmente mais bem-sucedida do mundo. Isso permite que os detentores de direitos independentes capitalizem as receitas geradas por esses serviços, garantindo também que o seu repertório seja adequadamente valorado.

A Merlin representa dezenas de milhares de gravadoras independentes, distribuidores e empresas de gerenciamento de artistas. Os membros representam mais de 15% do mercado global de música gravada. Desde sua fundação, a Merlin já repassou mais de US $ 2 bilhões a seus membros.

A Merlin tem sede em Londres e escritórios em Nova York e Tóquio.

A sétima edição do Rio Music Market, realizada entre os dias 09 e 12 de dezembro de 2019, apresentou crescimento significativo em todas as métricas avaliadas. Pela primeira vez realizamos uma pesquisa de opinião entre os participantes. Veja a seguir alguns destaques do evento e da pesquisa realizada:

• Mais da metade dos participantes fechou ou prospectou um NOVO NEGÓCIO durante o Rio Music Market 2019;
• A avaliação média da qualidade dos painéis e workshops foi NOTA 8 (na escala entre 0 e 10);
• CRESCIMENTO DE VISITAS AO SITE DE 88%, em comparação com 2018;
• Houve um CRESCIMENTO DE 46% DE PARTICIPAÇÃO FEMININA entre palestrantes e artistas, comparado a 2018.

Veja alguns comentários feitos por participantes da nossa pesquisa (de forma anônima):

1-“Organização impecável. Única questão: temas interessantes em salas diferentes no mesmo horário… deu dó de perder algumas coisas.”

2-“Gostei muito do evento e pretendo voltar. Parabéns aos organizadores. Acho que poderiam ter mais shows e a festa de abertura poderia ser um pouco maior.”

3-“I would have liked to have some more showcases, maybe during the daytime. And more contact points between the enterprises, beer-meetings are always a good choice.”

4-“Ótima oportunidade para encontrar colegas e clientes, e se atualizar sobre os diversos assuntos da nossa indústria.”

5-“Achei o evento muito bom, o tamanho das mesas permitiu uma exposição consistente dos temas sem cansar os espectadores e todos os participantes mostraram-se muito acessíveis a trocas profissionais.”

As observações dos participantes serão consideradas nas próximas edições. Veja o resultado da pesquisa completa neste link.

A Associação Brasileira da Música Independente agradece a todos que participaram! Até 2020!